酒店停业装修，该如何处理员工去留？

1.主要管理团队薪酬福利不变的前提下，全部留下，并全程参与改建设计、工程以及内外装修过程；2.中层骨干团队除部分与主要管理团队一起，参与改建工程外，其余部分采取派遣、轮岗、委培等方式，输送到兄弟酒店在职学习或外派培训，但提前签订培训协议；3.员工除输送部分到兄弟酒店培训轮岗外，其他部分可采取待职方式，即酒店改建期间员工在家休息，发放60%工资（不低于社平最低工资标准），酒店改建完成返回岗位，发放剩余40%（需提前做好协商，签订书面协议或者承诺）。如果期间愿意离职的，按正常离职办理。

如果工期太长或只想节约人力资源成本，那就除主要管理团队在，按劳动法要求，协商解除劳动合同。等改建完毕再重新招聘（但会产生培训成本/新员工过渡成本等）。