我想知道如何管理好装饰公司？
装饰公司部门很多，员工众多，要想管理好其实并不简单，我们必须从各个方面考虑，各个部门都需要协同合作才能给公司带来效益。
反观装饰公司比较重点核心是市场营销管理及施工管理。市场拓展做好了，客户自然而然就多了。必须现场施工保质保量完成，信誉第一才是装修公司的根本，如施工中有小插曲给公司带来的负面影响也不能小同。
装修公司部门与部门之间，要心心相依，协同作战，兢兢业业才不会使公司出现意外。为今后的公司发展共同努力奋斗，也为各部门鼓舞士气这样才能更好的受到领导赏识，今后自己工作动力必定更上一层楼。
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如何管理家装公司？
在装修行业流传着这么一句话：业绩治百病！！！当然这个是有点夸张的说法！
但也是有一定道理的！
如果没有业绩做支撑；你的管理再完美也会变的苍白无力！
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好的管理是建立在有业务的基础上的。
个人拙见：先解决营销的问题。再来考虑内控事宜！
其次工程质量是后续企业是否可持续性发展必须要抓的一个重点。
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营销端口抓有效上门；设计及客服版块抓成交率；工程抓回访满意度！