我想知道如何管理好装饰公司？

装饰公司部门很多，员工众多，要想管理好其实并不简单，我们必须从各个方面考虑，各个部门都需要协同合作才能给公司带来效益。

反观装饰公司比较重点核心是市场营销管理及施工管理。市场拓展做好了，客户自然而然就多了。必须现场施工保质保量完成，信誉第一才是装修公司的根本，如施工中有小插曲给公司带来的负面影响也不能小同。

装修公司部门与部门之间，要心心相依，协同作战，兢兢业业才不会使公司出现意外。为今后的公司发展共同努力奋斗，也为各部门鼓舞士气这样才能更好的受到领导赏识，今后自己工作动力必定更上一层楼。

装修公司用假货怎么办？

首先谢邀～

装修公司用假的材料这个问题并不是不会发生的，就像上海熊猫电线一样，市场上的假货很多。而像题干中说的假乳胶漆问题，你可以把真假货桶子拍照留证，然后发到你们家的装修进度群里面，直接@装修公司的领导，问问他们是打算怎样处理，而且感觉他们公司的合作商家不是很规范，监理、工长以及工人的责任心有待考证，监理在材料进场时就该检查验收后才能施工，而且工人、工长明知道是假货的情况下还直接刷在墙面上，这真的很不负责任的，一定要坚持让他们进行整改，乳胶漆本来就含有甲醛，假货可想而知，甲醛含量会更高～所以说，对于装修，不仅需要看装修公司的规模以及提前去查看装修的施工工地，看口碑，而且更重要的是要找对人，人对了，事也就对了！

有详细的合同吗？注明了材料品牌、规格、颜色、型号等等明细的报价单及合同细则的书面合同或者约定。如果有，而现场又有不同材料混进来，那么直接要求装修公司退货，按合同约定的材料要求进货及施工。如果没有明确的书面约定或者无法提供足够的证据证明你们曾经约定了材料的进货要求。那么只能与装修公司协商解决了，或更换或调整。。。。。。。

装修公司要如何走下去？

题主的问题也是我一直关注的，装饰公司如何走下去？我说说装饰公司最大的问题：

1:无法解决客户不信任的是问题，工艺细节做好了就是最好的营销方式；

2:从材料、设计、施工售后等方面全面细化深入的做好品牌建设（为客户着想的企业永远不会差），而不是任由市场逼迫着去改变和进步！

3:装修属于传统行业，处在发展瓶颈期，而且涉及到的项目众多，互联网时代多数想创新模式，做互联网加装修，结果都以失败收场，开发在线付费和咨询的软件并快速融资扩大市场占有率，这样的做法在装修领域行不通，因为客户最终是要装修的结果，结果不好还是白搭，加上同行的互相攻击和诋毁，造成这样的局面，路在何方？

总结：装饰公司走规模化和精细化，路在脚下，有很多不知名的小公司，没有那多的优惠活动，没有普天盖地的营销广告，只有一个个小区实实在在装修好的样板房，客户明白装修公司赚了钱，但是清楚哪里赚了钱，为什么要给这么多钱，装修公司走下去在意识的改变！不学习其他行业好的模式，会越来越难！

我们来看装饰公司的内忧外患，综合分析装饰公司未来的出路。

第一来看内部，现有装饰公司普遍存在(1)店面样品显示不足，样品更新慢。(2)尾款不好收回(3)专业知识有待学习提高(4)传统广告方式单一并且效果事半功倍。

第二来看外部竞争，(1)面对装饰老师傅装修对于的竞争，(2)个人店面转型装饰公司越来越多(3)客户对装饰公司信任度大幅度降低，高房租和单品利润越来越低。(4)最关键的是，现在这种互联网装修平台线上接单，截流。

这是装饰公司目前的问题，要想解决以上大部分问题，我认为现有装饰公司一定要走线上线下相结合的s2b2c的模式，从赚取差价变成赚取服务费，所有的产品工厂直营，线上海量展示，线上通过自媒体推广，线下看品质，进行测量 安装 售后服务。这不仅仅是装饰公司的未来，更是未来的商业形态。